5 Tips about التعاقب الوظيفي You Can Use Today
5 Tips about التعاقب الوظيفي You Can Use Today
Blog Article
يتولى تنفيذ تخطيط تعاقب الموظفين قسم الموارد البشرية بالمؤسسة.
يحتاج متخصصو الموارد البشرية إلى أن يكونوا على دراية ببعض الابتكارات التكنولوجية الرئيسية التي ظهرت نتيجة لهذه الاتجاهات لأنه لا توجد علامة على أنها ستختفي في أي وقت قريب.
الإدارة والقيادة كل الأنشطة الرئيسية ريادة الأعمال الإدارة والقيادة تنمية المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي
تعزيز ثقة أصحاب المصلحة والمستثمرين فيما يخص تخطيط المؤسسة للمستقبل والاستعداد له بناءً على سيناريوهات مختلفة، وهو ما يدل على اهتمام المؤسسة بأعمالها على المدى البعيد.
وفي الختام، فإن استراتيجية التعاقب الوظيفي تساعد المؤسسات على الاستعداد الكامل لأي ظروف طارئة وتمكنها من بناء قوى عاملة قادرة على سد أية فجوات تسببها مغادرة القيادات في أي وقت.
في مراجعة المواهب، يعني المحور المحتمل إمكانية التقدم داخل المنظمة: منخفض = غير جاهز للتقدم، متوسط = قريب من الاستعداد، مرتفع = جاهز للتقدم. لا تساوي الإمكانات قيمة الفرد داخل المنظمة، ولا تشير إلى جودة الفرد. من المحتمل أن يكون هناك العديد من أصحاب الأداء القوي (كبار المساهمين) في كل شركة يفضلون البقاء في دورهم الحالي لسنوات وأن يكونوا متخصصين في عملياتهم الخاصة. قد لا يرغب المتخصص أو الخبير في إدارة الأشخاص، وبالتالي سيتم تصنيفه على أنه منخفض من حيث الإمكانات بسبب عدم الاهتمام بالتقدم.
في حين أنه غالبًا ما يتم إدراج تخطيط التعاقب في دورة سنوية، ينبغي أن يكون عملية مستمرة، ويتم الحفاظ عليه طوال الوقت عن طريق المناقشات النشطة والاهتمام بتطوير المواهب.
يبدأ كل شيء بوصف وظيفي محدد وقائمة بالمهارات والقدرات والسمات الشخصية المطلوبة لإكمال المنصب.
قد ينحصر اهتمام الشركات في التخطيط للتعاقب الوظيفي بالأدوار الحالية دون أن تأخذ الشركة بعين الاعتبار التغييرات التي قد تطرأ والتي قد تجعل بعض المناصب رئيسية في الشركة أكثر من غيرها.
إذ لم تخطط المؤسسة جيدًا لتعاقب الموظفين لديها، فهي مُهددة بفقدان المعارف والخبرات التي تمتلكها في حال مغادرة أحد قيادتها وعدم تطوير الموظفين ذوي الإمكانات العالية والأداء العالي، وهو ما يؤثر بالسلب على عملياتها نظرًا لعدم استعدادها جيدًا لنقل تلك المعارف والمعلومات الحيوية إلى البدلاء المناسبين.
اكتشفوا العناصر الواجب تضمينها في خطة تطويرهم للتأكد من استعدادهم لتحمل المزيد من المسؤوليات عندما تحتاجون إليهم.
فراس مغربل شريك اعمال
نظرا لأن الإدارة ملتزمة بتخطيط التعاقب ، سيقوم المديرون بتدريب الموظفين على نقل المعرفة والمهارات.
إن أسماء المرشحين الذين سيخلفون على المدى الطويل ليست بنفس التعاقب الوظيفي الأهمية، ولكن من المفيد دائمًا فهم عمق المنصة. من خلال المعلومات التي تم جمعها مؤخرًا أثناء عملية مراجعة المواهب، سيكون لدى الموارد البشرية والإدارة الكثير من المعلومات الجيدة عن المرشحين الخلفاء الداخليين. من المهم أيضًا تضمين المرشحين الخارجيين الذين سيخلفون في تحليل تخطيط التعاقب الوظيفي.